Если вас не устраивает качество работы сотрудников – заставьте их работать лучше! Если у вашего предприятия низкий доход – сделайте его выше! Если вы будете жалеть наёмных рабочих, вы будете терять прибыль! Скажите «Стоп!» этому беспределу! Никому не позволяйте вас грабить! Как это сделать, расскажем мы!

Для кого данный тренинг?

• Для руководителей.
• Для людей, которые держат в своих руках бразды правления компанией.
• Для менеджеров высшего звена.
• Для специалистов, ответственных за изобретение и внедрение систем мотивирования персонала (финансовых и нематериальных).

Цели данного семинара

• Повышение эффективности работы подчинённых (на 20% уже за текущий квартал).
• Научиться грамотно использовать средства мотивации, не связанных с финансами.
• Получение самой большой прибыли от каждого наёмного рабочего.

В каких случаях Вам подойдет данный семинар?

В тех случаях, когда:

• Необходимо повысить эффективность работы сотрудников минимум на 20%.
• Вы хотите, чтобы специалисты выполняли поставленные перед ними задачи.
• Ваше стремление - мотивировать каждого наёмного рабочего на максимальное проявление лучших качеств.
• В дело вступают такие инструменты, как вознаграждение и признание.

В тех случаях, когда:

• Выиграть в условиях конкуренции позволяют новые идеи.
• Полученные на практике навыки сразу реализуются в деле.
• Вы хотите высчитать, каким образом работа определенного человека влияет на прибыль.
• Вы желаете пополнить багаж уже имеющихся знаний.

Что вы получите от данного мероприятия?

Вы научитесь: Видеть цели, стоящие перед компанией. Учитывать показатели эффективности. Выбирать правильные инструменты стимулирования. Экономить деньги, заменяя их нематериальными преференциями. Определять, кто из сотрудников – лучший в коллективе. Правильно рассчитывать фонд оплаты труда и количество наёмных рабочих. Минимум и максимум в отношении премиального фонда. Хорошие не очень факторы работы «на процентах».

Программа

• Глобально рассматриваются вопросы повышения прибыли, периодичности вознаграждений за качественно сделанную работу.
• Премиальный фонд необходимо распределять по-разному в каждый из сезонов.
• Бонусы должны быть индивидуальными и коллективными.
• Производительность труда сотрудников должна оцениваться по определенной схеме.